На рынке труда сохраняется дефицит кадров. Актуальными становятся вопросы по привлечению и удержанию ценных сотрудников для компании. Встает вопрос об инструментах борьбы с текучестью кадров в период испытательного срока.

В своем докладе я поделюсь, как и для чего мы создали дашборд по результатам анкетирования новых сотрудников. Как мы используем различные субметрики и индексы для отслеживания процесса адаптации как по конкретному сотруднику, так и по отделу, подразделению и компании в целом.

Наличие аналитики и комментариев по принципу «всегда под рукой» позволяет своевременно прийти HR-партнеру к сотруднику и его руководителю, облегчить процесс адаптации, повысить мотивацию и приверженность сотрудника компании, и, как результат — снизить текучесть кадров на испытательном сроке.